El estudio pretende arrojar luces de cómo las empresas manufactureras han afrontado, desde el punto de vista organizacional, la creciente competencia externa, para mantener o mejorar su posición competitiva. Por ello, la pregunta de investigación se orienta a establecer: ¿Cómo pueden reaccionar, en términos de gestión, empresas de la industria manufacturera, para mejorar o mantener su competitividad durante procesos de apertura económica? El problema a investigar obliga a plantearse si la situación actual, en términos competitivos de las organizaciones es producto de: -La capacidad de flexibilidad y adaptación de las organizaciones. -La respuesta de gestión, en términos de estrategia, estructura y tecnología. -La acumulación de recursos y capacidades a su interior, previos a la apertura. Metodología propuesta: Se utilizará como instrumento para la recolección de la información una encuesta, con preguntas abiertas y cerradas, dirigidos al nivel gerencial de la organización, y tendrá estructurada las preguntas alrededor de las siguientes variables: -Características medioambientales del entorno. -Nivel de turbulencia, velocidad del cambio, predictibilidad, dimensión del mercado, variables críticas de éxito, costo del cambio. -Contexto Corporativo y empresarial. Fase de ciclo de vida de la empresa y del producto, ritmo de crecimiento, cambios en la estructura del mercado, presiones sociales, rentabilidad del sector, demanda de capital, barrera de entrada, grado de competencia. -Papel de la estructura organizacional. Sistema, procesos, diseño organizativo. -Contenido del cambio, en especial áreas funcionales. -Características tecnológicas del entorno.-Intensidad tecnológica, tasa de cambio tecnológica. Tasa de obsolescencia, diversidad tecnológica.- -Análisis de capacidades y recursos organizacionales.-Tangibles e intangibles, perfil de las competencias funcionales, competencias directivas.