Al realizar una revisión de la literatura científica sobre emprendimiento corporativo, se encontró que ésta carece de la identificación de prácticas de gestión humana que promuevan directamente sus determinantes básicos: capacidad de innovación, proactividad y asunción de riesgos. Por lo tanto, el presente artículo tiene como propósito principal, definir un modelo teórico e integrador entre prácticas específicas de gestión humana y dichos determinantes. Así, partiendo de las prácticas de gestión humana enfocadas en generar oportunidades de contribución planteadas por el modelo AMO (Ability-Motivation-Opportunity), fue posible evidenciar desde una perspectiva teórica, que estas prácticas soportan el intraemprendimiento en las organizaciones.