La observación es una actividad propia de los constructores. Al recorrer ciudades o territorios están dispuestos a la crítica, constructiva o no. Un aspecto reiterado en varios lugares son las obras inconclusas, abandonadas, y obras públicas en ejecución con fechas de culminación ya superadas. Esto indica falta de planeación, ya sea desde el componente presupuestal o para la programación. Ahora bien, entre esos dos tipos de casos hay un factor común: el recurso humano implicado directamente en la ejecución de las actividades constructivas. En el gremio de la construcción se ha notado que al momento de realizar el presupuesto y la programación de proyectos se suele olvidar que la construcción es una actividad muy particular y que cada proyecto es aún más particular. En nuestro medio se suelen presentar rendimientos de mano de obra generales y mentirosos, no acomodados a las necesidades específicas de la realización de las dos labores planteadas de los proyectos. El excesivo optimismo de los constructores hace que se tomen decisiones apresuradas, ya que lo que importa a la mayoría es tener al menos un contrato asegurado, y después, si hay tiempo, se planea, ajustando el presupuesto y la programación a lo requerido por el dueño de la obra. Esto muestra que se trabaja con rendimientos falsos y desajustados de la necesidad del proyecto. Para finalizar, se suele olvidar también que los hacedores de un proyecto de construcción no son los Directores ni los Residentes de obra, sino los maestros, los oficiales y sus ayudantes. El papel de aquellos es el de facilitadores para que los obreros materialicen lo proyectado. Ahora, estas personas no son máquinas, pues tienen problemas y necesidades, al igual que cualquier otra, por lo cual se les debe proveer bienestar, para lograr con ello el máximo de su rendimiento. En el proceso del desarrollo de un proyecto de construcción, la elaboración del presupuesto y la programación de obra juegan un papel fundamental, ya que establecen anticipadamente el costo y la duración del mismo. Son indispensables para organizar los recursos en función de su ejecución, con el fin de utilizarlos de manera estratégica e inteligente y, de esa forma, determinar la viabilidad de un proyecto. Con base en planes y especificaciones se realizan los cómputos de cantidades de obra, lo que se conoce como Estudio geométrico del proyecto, según Juan Guillermo Consuegra en su libro Presupuesto de Construcción. A partir de ahí se elaboran los análisis de precios unitarios de las diferentes actividades de construcción y se establecen los valores parciales agrupados por capítulos, los cuales sumados determinan el costo total de la realización del proyecto. Aunque existen algunas herramientas informáticas que facilitan la elaboración de presupuestos y programas de construcción, el análisis y las consideraciones asumidas por el profesional influyen considerablemente en la confiabilidad de los resultados. Ha sido tradicional la utilización de bases de datos comerciales sobre rendimientos y consumos de mano de obra en actividades de construcción, como soporte para el análisis del costo y tiempo de proyectos a ejecutar. Los estimativos allí presentados se alejan muchas veces de la realidad, generando desconfianza en el sector, debido a su alta dispersión. Los rendimientos y consumos de obras presupuestados y programados deben fundamentarse en múltiples observaciones y análisis estadísticos, que consideren las condiciones particulares en las cuales se realizan las diferentes actividades de construcción.